Скачать ИИ-оргдизайн [Николай Писаренко, Елена Лопатова, Роман Калинкин]

[Silen]

Складчина: ИИ-оргдизайн [Николай Писаренко, Елена Лопатова, Роман Калинкин]



Как HR-лидеру системно внедрить ИИ-решения в процессы компании и превратить эксперименты с нейросетями в управляемую трансформацию. Этот курс показывает, как HR может управлять внедрением искусственного интеллекта на уровне процессов, команд и организационной модели.

Для кого программа курса:

HR-директоров, HR бизнес-партнеров и руководителей HR-отделов
которые понимают, что ИИ меняет роль HR и которые запускают трансформационные проекты


HR-лидеров, Директоров по оргдизайну
отвечающих за цифровизацию HR, оргдизайн, HR-аналитику и внедрение новых технологий в процессы компании


Специалистов по развитию и обучению (L&D и T&D)
которые обучают и прививают цифровые компетенции сотрудникам через обучение и раскрытие потенциала
Какие задачи решает курс и что вы сможете сделать после него:

Провести диагностику зрелости компании по использованию ИИ
Определить HR-процессы с максимально высоким потенциалом автоматизации
Перевести эксперименты сотрудников в управляемые пилоты
Выстроить диалог с ИТ, безопасностью и бизнесом
Запустить внедрение на уровне компании
Провести стратегическую ИИ-сессию
Выбрать ИИ-решения и подрядчиков
Программа:

Как понять, с чего начать ИИ-трансформацию
Как работать со страхами и сопротивлением команды
Практикум: работа с сопротивлением и изменениями
Как провести аудит процессов и выбрать точки для внедрения ИИ
Как работать со стейкхолдерами и формировать запрос бизнеса
Практикум: карта заинтересованных сторон и бизнес-запрос
Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 1
Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 2
Как работать с вендорами и подрядчиками, как выбрать решения
Как трансформировать культуру и удерживать результат
Как стать лидером ИИ-трансформации
Финальный проект: Дорожная карта ИИ-трансформации компании


Спойлер: Полная программа
01. Как понять, с чего начать ИИ-трансформацию

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

Разница между обучением сотрудников и реальной ИИ-трансформацией.
Карта зрелости компаний по использованию ИИ.
Диагностика текущего уровня компании и команды.
02. Как работать со страхами и сопротивлением команды

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

Причины страха сотрудников перед ИИ.
Превращение скептиков в амбассадоров изменений.
Практика сложных разговоров об изменениях.
03. Практикум: работа с сопротивлением и изменениями

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

Разбор кейсов сопротивления изменениям.
Практика коммуникации при внедрении ИИ.
Работа с возражениями сотрудников.
04. Как провести аудит процессов и выбрать точки для внедрения ИИ

Роман Калинкин

Поиск узких мест и рутинных процессов.
Оценка ROI внедрения ИИ.
Матрица приоритизации «эффект × сложность».
05. Как работать со стейкхолдерами и формировать запрос бизнеса

Ольга Доровских, Директор по развитию HRTech и AI, эксперт по AI-трансформации HR и внутренних процессов

Взаимодействие с CEO, IT, безопасностью и финансами.
Карта заинтересованных сторон.
Фасилитация и выявление реальных бизнес-потребностей.
06. Практикум: карта заинтересованных сторон и бизнес-запрос

Ольга Доровских, Директор по развитию HRTech и AI

Построение карты стейкхолдеров.
Формирование бизнес-запроса.
Разбор практических кейсов.
07. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 1

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

Этап 0: отсутствие ИИ — первые шаги.
Этап 1: индивидуальное использование.
Этап 2: локальные эксперименты.
08. Как внедрять ИИ по этапам зрелости компании. Часть 2

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

Этап 3: функциональное внедрение.
Этап 4: сквозная автоматизация процессов.
Этап 5: AI-native организация.
09. Как работать с вендорами и подрядчиками, как выбрать решения

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

Vendor или in-house подход.
Оценка предложений рынка.
Критерии выбора ИИ-решений.
Практика проведения тендера.
10. Как трансформировать культуру и удерживать результат

Ольга Серняева, эксперт в области системного лидерства и развития организаций, партнёр UpScale11, основатель «Лаборатории персональных изменений»

Культурные барьеры внедрения ИИ.
Формирование среды постоянного использования ИИ.
Лидерство, ролевые модели и быстрые победы.
11. Как стать лидером ИИ-трансформации

Елена Лопатова, HR-директор в международной ИТ-компании Onpoint

Личная стратегия HR-лидера.
Навыки HR-партнёра в эпоху ИИ.
План действий на 90 дней.
12. Финальный проект: Дорожная карта ИИ-трансформации компании

Николай Писаренко, AI & HR Tech эксперт, Автор телеграм-канала «Человечно про AI & Tech»

Оценка зрелости компании.
Выбор процессов для автоматизации.
План работы со стейкхолдерами.
Выбор поставщиков решений.
Стратегическая AI-сессия.
Метрики и план внедрения на 6–12 месяцев.


Цена 66000 руб.




СКАЧАТЬ СЛИВ КУРСА

Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться